ueki.kensuke is CPA
and lives in Kyoto.
京都には錦市場という古くからの商店街があります。
もともとはその付近で良質な清水が湧いたために，魚屋さんが軒を並べたことが発祥といわれ，そのうちに様々な業種の商人が集まって市場を形成したらしいです。
京都の中心部，四条通と並行に高倉通りから寺町通りまでを貫くこの市場は，全国的に有名で，平日でも，国内外から観光に来た人と，日常の買い物をしに来る京都の人とでとても賑わっています。
商店街の衰退の波というのは，京都にも例に漏れず来ていますが，錦市場はその気配はあまり見られません。
昔からありそうな魚屋さん，八百屋さんに加えて，最近ではカフェ併設のお店とか，２階を食事スペースに改装した鰻専門店など，新しい展開を図っているようです。
人が来るから商店街が賑わうのか，商店街の賑わいが人を呼び寄せるのか，にわとりとたまご的議論は難しいところですが，商店街の活性化にはまず新しい空気を入れることが必要だと思うので，こういう試みはとても興味をひかれるところです。
買ったきり読んでない本があった。
最新版 これが「繁盛立地」だ! —人が集まる、だから儲かる (DO BOOKS)
今週の月曜日に，義父母のためにソフトバンクモバイルのデジタルフォトフレームを購入した。
今日，ドコモが同じようなデジタルフォトフレームを発表してたけど，それがあまりにあんまり。
機器代金
フォトビジョン（ソフトバンクモバイル）：18,960円（分割購入の場合790円×26回などプランも）
お便りフォトサービス（ドコモ）：19,800円（分割購入不可）
利用料金
フォトビジョン（ソフトバンクモバイル）：ライトプラン月額980円（キャンペーン期間中は490円）
お便りフォトサービス（ドコモ）：付加機能使用料月額210円＋定額ユビキタスプラン490円〜9,765円（キャンペーン期間中は上限980円）
NIRI（全米IR協会）が，ウェブサイト上でのIR活動に関する調査結果を公開しています。
National Investor Relations Institute:
IR Web Sites – Striving to Balance Richness with Ease of Use
NIRI recently conducted a review of the IR Web sites of the 100 largest publicly traded companies in order to derive a set of common and leading edge practices in online disclosure and investor service.
残念ながら，メンバーでないと詳細を見ることはできない（あるいはレポートを購入するか）ようですが，こちらのサイトにまとめた記事があったので，備忘メモ。
やるべきこと
・IRチームへダイレクトにコンタクト可能な情報を掲載する
・コーポレートガバナンスに関する情報へのアクセスを可能にする
・取締役会（経営陣）へダイレクトにコンタクト可能な情報を掲載する
・サイト閲覧者のナビゲーション向上のためにデザインを工夫する
・自社特有の用語ではなく，一般的な表現を使う
・基本情報には企業の来し方行く末を掲載する
など。
IRサイトで「やるべきこと」と「やってはならないこと」:マーケティング – CNET Japan:
「外部リンク（電話会議の議事録、株価チャートなど）」も注意したい。その場合、ユーザーに「自社サイトから外部リンクしている」と知らせる告知を用意するのだ。
この意味がよく分かりませんでした。
あと，やるべきでないことも述べられているけれども，時間が来たので，それはまたあとで。
ついおとといくらいからかなあ。
This is one of the smaller changes to Google – at least if measured in pixels! Google changed their “Favicon.ico”, the 16×16 image file that usually shows in the browser address bar or in bookmarks.
どうして変えたのかしらん？
”Is Google undergoing a rebranding exercise…?” and adds, “Maybe they’re going to be known as ‘the little g’ rather than ‘The Big G’ from now on…”
Googleはブランドの再構築をしようとしているのだろうか？
おそらく彼らは「ビッグG」ではなく「リトルg」として記憶してもらおうというのだろう。
もうじき，Macworld 2008。
去年の目玉はiPhone。
今年はMacBook nano? MacBook micro? MUM(Mac Ultra Micro)?
いずれにせよ，超軽量ノート型PCの登場が期待されている。
ラウンドアップ：もうすぐMacworld–注目はうわさの軽量ノート？:ニュース – CNET Japan:
2008年の基調講演でジョブズ氏は一体何を発表するのだろうか？Appleファンのみならず注目を集めるこのイベントを前に、軽量型ノートPCや映画配信に関する映画会社との合意などさまざまな憶測やうわさがウェブをにぎわせている。
もちろん，ぼくもウルトラポータブルを渇望しているひとり。
マックワールドに１２インチウルトラポータブルが・・・ « maclalala:
筆者がどうしても欲しいのは、いつでもどこでもインターネットにアクセスできるウェブ端末だ。フォームファクターとしては、iPhone/iPod touch をより大きくしたタブレットに限りなく近いもの。
ぼくはタブレットタイプというより，
もう10年以上前に雑誌（「MAC POWER」だったと思う）で見た，MindTopのようなMacの登場を待っている。
そして10年前（1998年）を思うと，それはちょうど初代iMacが鮮烈に登場した年。
1998年、パーソナルコンピュータのデザインに革命が起きた。iMacの登場である。
同じ時期にアップル・コンピュータが展開していた「Think different.」キャンペーンも記憶に印象深いものだった。
そう，なぜこのエントリーを書いているかというと，Macworld直前だからということもあるけれど，直接には，ついさっき「Think different.」キャンペーンのビデオを見つけたから。
そして，そこで読まれている詩がとてもとても素敵だったから。
これは書き留めておかなければ。
Here’s to the crazy ones.
Here’s to the crazy ones.
The misfits.
The rebels.
The troublemakers.
The round pegs in the square holes.
The ones who see things differently.They’re not fond of rules.
And they have no respect for the status quo.You can praise them,
disagree with them,
quote them,
disbelieve them,
glorify or vilify them.About the only thing you can’t do is ignore them.
Because they change things.
They invent.
They imagine.
They heal.
They explore.
They create.
They inspire.They push the human race forward.
Maybe they have to be crazy.
How else can you stare at an empty canvas and see a work of art?
Or sit in silence and hear a song that’s never been written?
Or gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?We make tools for these kinds of people.
While some see them as the crazy ones,
we see genius.Because the people who are crazy enough to think
they can change the world, are the ones who do.[引用：Think different.]
来週，アップルがぼくらに，また別の次元を見せてくれることを期待しつつ。
